Démocratie profonde
13 févr. 2019 - 15 févr. 2019
« Démocratie profonde – The Lewis Method » offre de nouvelles perspectives sur la prise de décision. C’est également un outil puissant pour la résolution de conflits dans les groupes hétérogènes. La démocratie profonde est une méthode pratique qui permet d’utiliser le maximum de sagesse du groupe
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Ecole des Parents et des Educateurs (EPE) - 96 Rue de Stalle 1180
Pour des décisions durables ou comment intégrer la voix des minorités
« Démocratie profonde – The Lewis Method » offre de nouvelles perspectives sur la prise de décision. C’est également un outil puissant pour la résolution de conflits dans les groupes hétérogènes. La démocratie profonde est une méthode pratique qui permet d’utiliser le maximum de sagesse du groupe
Objectifs : Deep Democracy, une méthode rénovatrice, profondément démocratique pour :
Les décisions inclusives avec attention pour toute initiative.
La mise en question de thèmes difficiles et de tensions.
La recherche de solutions aux controverses et conflits.
Un dialogue ouvert aux émotions, aux expériences et aux évènements du passé.
Le changement et l’engagement de chacun.
La Co-création.
La Gouvernance Partagée.
« L’expérience est nécessaire au dialogue pour pouvoir construire une communauté, une organisation ou un team à longue durée » (organisation IAF Europe).
Pourquoi utiliser cette méthode ?
La méthode Lewis de la Deep Democracy a été développée en Afrique du Sud dans les années nonante, après la période d’‘Apartheid’, par Greg et Myrna Lewis.
Cette conception et méthode s’est appliquée avec succès comme instrument dans les processus, les décisions et les résolutions des conflits dans des groupes d’une grande diversité.
Les principes sont basés sur le « Process Oriented Psychology » de Arnold Mindell. La Deep Democracy utilise des aspects rationnels et émotionnels dans les processus de résolution et la dynamique du groupe.
La méthode trouve son application dans des contextes divers et ce, dans 20 pays du monde, : les milieux économiques, l’éducation, soins sociaux, aide aux familles, aux partenaires, la politique, les activités. Le terme ‘démocratie’ souligne l’importance de chaque point de vue.
Chacun diffère et la qualité du dialogue, du débat et de la solution est d’autant plus profonde si la voix de la minorité est considérée d’une égale importance que celle de la majorité.
« Deep » (profonde) parce que la méthode se poursuit d’une façon plus persistante que beaucoup de méthodes traditionnelles.
En plus de l’exploration des idées et opinions différentes, la Deep Democracy se soucie des tendances sous-jacentes dans le travail des groupes.
Ces tendances souvent inconscientes portent en eux les émotions, valeurs et conventions, et sont le vrai trésor de sagesse du groupe.
Grâce à cette approche, les relations s’approfondissent et l’efficacité et la qualité de la collaboration s’accroît.
Cas d’application :
Comme instrument de dialogue quand les groupes sont immobilisés dans leur dynamique.
Prendre des décisions de longue durée avec 100% d’unanimité.
Résoudre des conflits de longue date qui paralysent le processus.
Lorsque les idées et intérêts opposés s’entretiennent constamment par routine.
De nouvelles créations présentées par des parties opposées ou différentes,
Pour accompagner une transformation, un changement
Dans une période de team-coaching.
Pendant le processus de professionnalisation d’une organisations ou d’une équipe
Dans la mise en place d’une « gouvernance participative ».
« Démocratie profonde – The Lewis Method » offre de nouvelles perspectives sur la prise de décision. C’est également un outil puissant pour la résolution de conflits dans les groupes hétérogènes. La démocratie profonde est une méthode pratique qui permet d’utiliser le maximum de sagesse du groupe
Objectifs : Deep Democracy, une méthode rénovatrice, profondément démocratique pour :
Les décisions inclusives avec attention pour toute initiative.
La mise en question de thèmes difficiles et de tensions.
La recherche de solutions aux controverses et conflits.
Un dialogue ouvert aux émotions, aux expériences et aux évènements du passé.
Le changement et l’engagement de chacun.
La Co-création.
La Gouvernance Partagée.
« L’expérience est nécessaire au dialogue pour pouvoir construire une communauté, une organisation ou un team à longue durée » (organisation IAF Europe).
Pourquoi utiliser cette méthode ?
La méthode Lewis de la Deep Democracy a été développée en Afrique du Sud dans les années nonante, après la période d’‘Apartheid’, par Greg et Myrna Lewis.
Cette conception et méthode s’est appliquée avec succès comme instrument dans les processus, les décisions et les résolutions des conflits dans des groupes d’une grande diversité.
Les principes sont basés sur le « Process Oriented Psychology » de Arnold Mindell. La Deep Democracy utilise des aspects rationnels et émotionnels dans les processus de résolution et la dynamique du groupe.
La méthode trouve son application dans des contextes divers et ce, dans 20 pays du monde, : les milieux économiques, l’éducation, soins sociaux, aide aux familles, aux partenaires, la politique, les activités. Le terme ‘démocratie’ souligne l’importance de chaque point de vue.
Chacun diffère et la qualité du dialogue, du débat et de la solution est d’autant plus profonde si la voix de la minorité est considérée d’une égale importance que celle de la majorité.
« Deep » (profonde) parce que la méthode se poursuit d’une façon plus persistante que beaucoup de méthodes traditionnelles.
En plus de l’exploration des idées et opinions différentes, la Deep Democracy se soucie des tendances sous-jacentes dans le travail des groupes.
Ces tendances souvent inconscientes portent en eux les émotions, valeurs et conventions, et sont le vrai trésor de sagesse du groupe.
Grâce à cette approche, les relations s’approfondissent et l’efficacité et la qualité de la collaboration s’accroît.
Cas d’application :
Comme instrument de dialogue quand les groupes sont immobilisés dans leur dynamique.
Prendre des décisions de longue durée avec 100% d’unanimité.
Résoudre des conflits de longue date qui paralysent le processus.
Lorsque les idées et intérêts opposés s’entretiennent constamment par routine.
De nouvelles créations présentées par des parties opposées ou différentes,
Pour accompagner une transformation, un changement
Dans une période de team-coaching.
Pendant le processus de professionnalisation d’une organisations ou d’une équipe
Dans la mise en place d’une « gouvernance participative ».
